• 公司召開A類項目施工生產及疫情防控督導工作會議
      時間:2020-03-25  點擊量:   
    【字體:

    為最大程度減小疫情對企業發展的不利影響,督促指導各項目抓好防疫和復工生產工作,確保公司A類項目按時履約。3月10日至13日,公司以網絡視頻會議形式,對長清孝里、高功率芯片、銀西鐵路、長春西派唐頌、太原青秀佳苑、安哥拉及阿爾及利亞等7個重點A類項目的疫情防控和復工生產情況進行了“一對一”的專項督導。

    公司總經理馮國森、各項目分管領導、公司督導組成員、工程管理部、安全監督部、成本管理部、設備物資部負責人、所屬A類項目領導班子成員及部門以上人員參加會議。會議由公司總工程師李占先主持。

    會上,各項目圍繞2020年重點工作安排,特別是剩余主要工程量、施工計劃安排、施工組織及任務劃分、資源配置情況、激勵及考核措施、疫情防控措施、進度保證措施、安全、質量保證措施、設備物資保證措施等存在的問題及困難做了匯報。

    機關相關部門和督導組分別就項目施工生產、督導整改落實情況和防疫工作提出意見和建議,各分管領導針對分管項目如何抓好2020年重點工作提出了具體要求。

    公司總經理馮國森對各項目工作安排和落實情況進行了整體評價,就如何抓實重點工作提出了具體要求。一是高度重視防疫和復工工作。山東省及其他很多省市都將疫情防控應急響應級別由Ⅰ級響應調整為Ⅱ級響應,但是防控措施不變,各項目要從細處著手,抓好過程管理,嚴控疫情輸入,并進一步強化公司復工審核力度。二是樹立工期底線思維。各項目部要將剩余的施工生產任務按照工期節點進行分解,倒排工期,要突出重點,抓住關鍵節點,通過保證周計劃、月計劃的完成,確保項目按時履約;交叉作業提前進場布局籌劃,并預留足夠的驗收時間。三是班子成員分工明確。要逐級分解責任,傳導壓力,由班子成員細化到部門負責人,做到責權對等,項目分工明細表要報公司備案;要搞好過程責任考核,公司督導組要按周對項目領導班子分工落實情況進行督導,確保責任落實到位。四是確保物資、人員保障。人員和物資要有策劃,要有提前量,避免用工荒;公司A類項目,在沒有解除工期警報前,項目人員不允許外調;需要公司來給予協調解決的問題要及時向向公司相關部門匯報,公司給予調配。五是抓成本的管控,搞好二次經營。在確保督導整改清單完成的情況下,各項目要加大對因疫情影響造成的搶工期成本加大等成本索賠,重點做好基礎業務資料、對下現場的勞務結算等。六是公司督導組和機關部門做好過程幫扶。督導組和機關部門要及時與項目溝通,做好問題督導和過程的幫扶。項目要建立督導群,及時匯報周計劃完成情況,未完成計劃的原因及物資協調情況,督導組和機關部門根據現場進展情況及時研判,確認是否需要公司調動資源幫扶。

    會議要求,要把“防疫”和“復工”作為當前工作的重點,不能有絲毫松懈,要高度重視疫情防控和復工復產管理,要明確責任、細化措施、完善制度、強化考核,推動各項工作落實,確保各項目按時履約。

     

    Produced By 大漢網絡 大漢版通發布系統 一级黄色录像影片 - 视频 - 在线观看 - 影视资讯 - 品赏网